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主動(dòng)作為狠抓落實(shí)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“全年紅”

發(fā)布時(shí)間：2015-07-27 瀏覽次數(shù)：616

2015年7月25日，集團(tuán)公司上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在金富春大廈9樓會(huì)議室召開。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周文峰主持，副總經(jīng)理盛建祥、黨委副書記施全根、集團(tuán)公司各部門、金駿富德、杭州金駿等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

與往年不同的是，今年上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在召開方式上進(jìn)行了改革：一是從追求實(shí)效、不追求形式的角度出發(fā)，將各分（子）公司的半年度工作匯報(bào)與季度考評(píng)工作同步進(jìn)行。二者合一，精簡(jiǎn)了會(huì)議的重復(fù)召開，同時(shí)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行工作部署；二是一改會(huì)議以匯報(bào)為主的形式，新增了部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，有效地提高了會(huì)議的質(zhì)量和實(shí)效性，從而使各部門對(duì)自身的工作中存在的不足以及下一步的工作有了明確的思路和方向。集團(tuán)公司半年度會(huì)議的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，為集團(tuán)公司的下半年工作開了一個(gè)好頭。

會(huì)上，各部門結(jié)合自身實(shí)際，詳細(xì)總結(jié)了上半年的工作情況，工作亮點(diǎn)，工作中存在的問題和需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；匯報(bào)了下半年的工作打算、工作重點(diǎn)和主要舉措。

周董一邊聽取匯報(bào)，一邊對(duì)各部門上半年工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，在指導(dǎo)時(shí)提出四點(diǎn)要求：一要規(guī)范工作總結(jié)匯報(bào)格式，形成標(biāo)準(zhǔn)化的匯報(bào)模式，要圍繞工作完成情況、工作亮點(diǎn)、存在的問題和改進(jìn)措施、下階段的工作打算、工作重點(diǎn)和主要舉措等方面進(jìn)行匯報(bào)。在匯報(bào)工作完成情況時(shí)要有詳實(shí)的數(shù)據(jù)，并與標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比；在匯報(bào)工作亮點(diǎn)和突出員工時(shí)要進(jìn)行總結(jié)和發(fā)揚(yáng)光大，寫成簡(jiǎn)訊在“金富春簡(jiǎn)訊”上宣傳；在匯報(bào)存在問題和需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)時(shí)，要轉(zhuǎn)換思路提出多種解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，而不是簡(jiǎn)單的提問題；在匯報(bào)下半年的工作打算時(shí)，要有詳細(xì)的接地氣的主要舉措，而不是簡(jiǎn)單的羅列綱要。二要明確職責(zé)，認(rèn)真履職，從公司發(fā)展的大局和實(shí)際出發(fā)，規(guī)范做好各項(xiàng)工作。三要利用互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)換思路，拿出具體可行的措施和方案，迅速有效地解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。四要加強(qiáng)思考、溝通、協(xié)同，齊心協(xié)力做好公司宣傳、新型工具使用、廠房保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)、資產(chǎn)管理與共享、風(fēng)險(xiǎn)把控、營(yíng)改增稅收政策使用等重點(diǎn)工作。

在各部門匯報(bào)結(jié)束后，周董作了總結(jié)講話。他指出：今年以來，面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，雖然各分（子）公司、集團(tuán)各部門積極應(yīng)對(duì)困難和壓力，做了大量的工作和努力，使公司呈現(xiàn)了整體平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但具體到各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，對(duì)比公司的目標(biāo)和要求，取得的成效并不明顯。

他分析說：當(dāng)前公司面臨的困難主要有三個(gè)方面。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量，公司原有的發(fā)展方式在新常態(tài)的宏觀環(huán)境下面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。二是公司部分產(chǎn)業(yè)受到產(chǎn)能過剩、需求不足、企業(yè)盈利能力下降等因素的影響。三是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力。美國(guó)經(jīng)濟(jì)年內(nèi)可能加息、希臘債務(wù)問題拖累歐盟經(jīng)濟(jì)，后金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有消褪。

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的當(dāng)前，針對(duì)下半年的工作，他提出了三點(diǎn)要求：一是要緊抓考核這個(gè)牛鼻子，促使公司各級(jí)想思路、找出路、抓落實(shí)、促發(fā)展；二是要拿出“接地氣”工作舉措和辦法，只有實(shí)打?qū)嵶龊酶黜?xiàng)管理工作，使常規(guī)工作形成常態(tài)化，才能減少差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)高效管理；三是要關(guān)注新業(yè)態(tài)、新動(dòng)態(tài)，積極尋找新的投資點(diǎn)（資產(chǎn)證券化），使之成為公司發(fā)展的新引擎。

最后，周董強(qiáng)調(diào)：公司各級(jí)更要緊緊圍繞“加強(qiáng)銷售、把控風(fēng)險(xiǎn)”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，按照“一項(xiàng)改革，兩大重點(diǎn)，五個(gè)著重”總體工作目標(biāo)，同心協(xié)力，主動(dòng)作為，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

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