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明確工作重點(diǎn)確保新的突破

發(fā)布時(shí)間：2015-02-10 瀏覽次數(shù)：626

——集團(tuán)公司召開(kāi)2015年月度例會(huì)

2015年2月7日，集團(tuán)公司月度例會(huì)在金富春大廈9樓會(huì)議室順利召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周文峰、集團(tuán)公司副總經(jīng)理盛建祥、集團(tuán)公司黨委副書(shū)記施全根、集團(tuán)公司各部門(mén)、金駿富德、杭州金駿等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由周文峰董事長(zhǎng)主持。

會(huì)上，各部門(mén)結(jié)合自身實(shí)際，詳細(xì)總結(jié) 了1月份的工作亮點(diǎn)、需協(xié)調(diào)的問(wèn)題；匯報(bào)了2月份和春節(jié)前后的工作打算、工作重點(diǎn)和主要舉措。

周文峰董事長(zhǎng)在聽(tīng)取各部門(mén)的工作匯報(bào)后，對(duì)二月份主要工作進(jìn)行部署。他指出：“面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)下行壓力，我們各級(jí)干部在思想上要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，做好過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的準(zhǔn)備。”

他強(qiáng)調(diào)：在當(dāng)前形勢(shì)下，各部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)新思路；在今后工作中，要更加細(xì)心，建立必要的工作流程，從流程上杜絕管理漏洞。要借鑒施全根同志有序開(kāi)展“6S”管理中好的工作思路，完成每一項(xiàng)工作均有思考、有想法、有部署、有措施，使工作既有序，又有遠(yuǎn)見(jiàn)，更接地氣。

他指出：例會(huì)的目的不僅僅是交流學(xué)習(xí)，互通信息，更重要的是通過(guò)工作例會(huì)梳理工作，盤(pán)點(diǎn)得失，思考長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)范管理，從而避免錯(cuò)誤，理清思路，明確方向。他要求，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部要解放思想、轉(zhuǎn)變?cè)械? 思維模式，要與時(shí)俱進(jìn)，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變管理理念，用互聯(lián)網(wǎng)思維去煥發(fā)新的活力。

針對(duì)公司春節(jié)前后的各項(xiàng)工作，他作了四點(diǎn)部署：一、要做好春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真檢查、巡查，杜絕因燃放鞭炮、煙花所產(chǎn)生的安全隱患；二、召開(kāi)年度表彰大會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)精神；三、繼續(xù)做好客戶(hù)走訪工作；四、各部門(mén)要進(jìn)一步明確每月的工作重點(diǎn)，要系統(tǒng)性思考，并結(jié)合實(shí)際中工作難點(diǎn)，通過(guò)早作籌劃、多動(dòng)腦子、多想辦法，從體制上、機(jī)制上來(lái)完善、解決，確保每月有一至兩項(xiàng)工作有新的突破。